Samenwerking

Innoveren betekent dingen doen die nooit eerder gedaan zijn. Nieuwe ideeën komen vaak tot stand wanneer mensen met verschillende achtergronden zich over een probleem buigen. Verscheidenheid werkt stimulerend. Daarom noemde de beroemde econoom Schumpeter innovaties “nieuwe combinaties”.

Vroeger kwamen die nieuwe combinaties van teams, waarin vertegenwoordigers van research, engineering, productie en marketing zaten. Allemaal van binnen de onderneming. Tegenwoordig wordt er steeds vaker ‘gecombineerd’ met teams waarin vertegenwoordigers van verschillende bedrijven zitten. Het verschil met innoveren binnen de muren van het bedrijf is groot. Wie partners zoekt, moet zichzelf goed kennen. Daar schort het nogal eens aan.

Wij kijken naar binnen opdat u naar buiten kunt kijken.

  • Lekkerkerk, Hans & Ben Dankbaar (2012), Innovatiestructuren beschrijven, beoordelen en ontwerpen, M&O, Tijschrift voor Management en Organisatie, Jaargang 66:2 (maart/april), pp. 41-58
  • Smals, Raphaël & Smits, Armand, (2012), Value for value—The dynamics of supplier value in collaborative new product development, Industrial Marketing Management 41-4, pp. 156-165
  • Smals, Raphaël (2012), Collaborative development of complex products: ten cases of collaborative product development in high tech industries, proefschrift, Radboud Universiteit Nijmegen, 271p.
  • Ligthart, Paul, Peter Vaessen & Ben Dankbaar (2010), Praktijkresultaten van Samenwerking bij Innoverende Maakbedrijven, in: Brian Tjemkes, Ton van den Hout & Ilse Schrijver (red.) (2010), Strategie in Verhouding. Netwerken – stakeholders – samenwerken, Den Haag: Uitgeverij Lemma, pp. 205-214
  • Van Gils, Maarten, Geert Vissers & Jan de Wit (2009), Selecting the right channel for knowledge transfer between industry and science – Consider the R&D-activity. European Journal of Innovation Management 12-4, pp. 492-511